The Trap of Marginal Thinking

Quando analisamos uma situação ou problema em nossa vida pessoal ou profissional e temos que tomar decisões com base no que concluímos, geralmente falhamos ao não levar em conta com a devida atenção as consequências maiores e de longo-prazo que elas acarretarão. Isto acontece devido ao marginal thinking, um tipo de raciocínio que leva em conta somente os resultados menores e imediatos, sem considerar the big picture¹.

No artigo The Trap of Marginal Thinking, Clayton M. Christense, professor de Business Administration em Harvard, discorre sobre o risco em se analisar as situações superficialmente e utiliza casos reais – como o da falência da Blockbuster – para ilustrar sua teoria. Apesar do tema técnico, a linguagem é bem informal e prazerosa. Vale a pena dar uma lida para melhorar sua habilidade de tomada de decisão!

Vocabulary
¹the big picture: situação, cenário ou problema como um todo; em detalhes.

Cheers,

Teacher Fabio

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s